歷史沿革	◎首頁 》醫院簡介 》歷史沿革

　　縣立岡山醫院在秀傳承接之前，因為經營不善，病人寥寥無幾，監督縣政的縣議會對其年年虧損，縣政府卻又必須每年編列龐大的預算補助醫院人事費，頗有意見。當時的縣長余政憲，苦思如何能提高公立醫院營運成效， 幾經與縣府團隊討論結果，決定以能節省公帑、做好地方公共衛生，又可以增加醫療資源的公辦民營(ROT)模式經營岡醫，在議會支持下成為推動政策的方向。
　　當時從彰化起家的秀傳紀念醫院，在中部打下穩固的基礎後，服務觸角開始往南延伸，成功接管台南市立醫院，成為全國第一家公辦民營(ROT)的市立醫院，且經營的有聲有色，備受矚目。在台南市立醫院打響名聲之後，秀傳獲悉高雄縣立岡山醫院也將ROT，於是挾其台南經驗與成果的優勢參與投標，果然雀屏中選。
　　民國89年，秀傳經由招標取得岡山醫院經營權，與縣府簽約後，正式開啟岡山醫院的第二春。

　　原本績效不彰、年久未整修的岡山醫院，秀傳在取得經營權後，先從醫院外觀展開大整型，花了好幾個月的時間進行大掃除與改裝，前後耗費將近1億元的經費。
　　秀傳把岡醫原本簡陋的外觀，改造成古典、堅實、華麗風格的巴洛克式建築， 內部空間乾淨、明亮，撤除批掛號櫃台原有的玻璃，降低高度，強化可親可近性， 方便與民眾直接互動。
　　在改造硬體的同時，秀傳也從體系調派醫護人員，協助岡山ROT初期的開業事宜。直到當(89)年9月開始門診，並陸續開辦住院、開刀房業務，90年1月舉辦正式營運的開幕典禮，宣告岡山秀傳醫院時代的到來，而同年7月，進一步開辦急診、洗腎室業務，讓服務更趨完整。

　　如何讓岡山醫院形象「由負轉正」，讓民眾願意走進來看病，除了外觀的整修改變，秀傳也特別成立顧問團，並邀集在地社區領袖來實地參訪了解，秀傳真誠地與在地民眾搏感情的做法，很快的就得到地方人士的好感、認同，15年來醫病關係從肯定到信任，進而全力支持岡山秀傳。
　　為了做好敦親睦鄰，院長趙昭欽和醫院同仁組成一個親善小組，親自拜訪在地診所和醫院， 誠如秀傳黃總裁的名字：「明和」，秀傳秉持「光明正大、和氣生財」的態度，逐一向大家說明來意，擁有較良好設備的岡山秀傳醫院，將定位為半開放式的社區型醫院，希望和同儕之間成為良性競合的夥伴，需要開刀時，社區的開業醫師可借院內設備為病人檢查或手術，病人也能住在院內病房由院方照顧，而病人的檢查報告可透過電腦將資訊回傳，彼此相互合作，共同謀取病人最大福祉。

　　「用心創新，視病如親」是秀傳體系基本的經營理念，但岡山秀傳有另番創新想法，即「用心創新，以人為本」。
　　「用心創新」是醫院的管理理念，因為當有醫療糾紛產生時，民眾多半無法容忍失誤，但要做到「零失誤」也確實不容易，所以醫療團隊在診治時必須專注。
　　「用心」──是精進自我的專業技能，達到零失誤的目標；時代瞬息萬變， 無論是管理或文化層面，若不跟著「創新」，隨時要面臨淘汰，岡山秀傳鼓勵員工參與團隊學習，透過互動、彼此溝通與分享，一起追求進步。
　　「以人為本」是醫院的服務理念，許多生理疾病都是來自心理因素，因此來到醫院的病人，醫護人員的服務應是身心靈的照顧，需時常關懷病人，陪他們聊天，讓他們的情緒有抒發的出口。不只對病人要有柔性關懷，醫院對員工也同樣關懷看待。

追隨「梅約」腳步永續經營。

落實用心創新、以人為本之理念，營造高品質的社區醫院。

成為南台灣最佳的社區醫院。

用心創新以人為本。

短　期：強化專業、品質、與服務，成為厝邊ㄟ好醫院。
中　期：整合醫療資源、營造社區健康。
長　期：打造優質品牌、成為標竿醫院。